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Eduardo López-Puertas (Ifema): "La industria de la moda debe engancharse al tirón del turismo"

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today 18 oct. 2019
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Al frente de la dirección general de Ifema desde hace tres años, Eduardo López-Puertas tiene las ideas claras cuando se trata de la industria de la moda. Algo que no sorprende al tratarse del líder del primer operador ferial español, bien posicionado como organizador de eventos profesionales de moda y belleza a nivel internacional. Sin ir más lejos, el calendario anual de la institución propone una decena de ferias y pasarelas del sector, entre las que destacan la semana de la moda de la capital, MBFW Madrid; la pasarela dedicada a las colecciones crucero, MBFW Ibiza; o los salones Momad, Shoesroom by Momad, Salón Look Internacional, 1001 Bodas o Bisutex. ¿El último evento en añadirse a la lista? La pasarela de moda baño de Gran Canaria Moda Cálida, con la que Ifema pretende reforzar su portfolio y trabajar en favor de su internacionalización.

Para conocer mejor las iniciativas y proyectos de Ifema, FashionNetwork.com entrevista a su máximo directivo. Una conversación sobre la industria de la moda, la internacionalización de las propuestas y la creación de sinergias, sea con otros eventos, nuevas generaciones,el mundo del diseño y, sobre todo, el turismo. Todo ello sin olvidar el futuro de Momad, que celebró el pasado septiembre su primera edición tras la marcha de Charo Izquierdo.


Eduardo López-Puertas, director general de Ifema - Ifema


FashionNetwork.com: ¿Qué le aporta a Ifema la organización de eventos fuera de la feria de Madrid, como es el caso de Gran Canaria Moda Cálida o la MBFW Ibiza?

Eduardo López-Puertas: Son elementos importantes. En el caso de Gran Canaria Moda Cálida, participamos a través de un concurso público que sacó el Cabildo de Gran Canaria (basado en una licitación de un año de duración y una dotación de alrededor de 630 000 euros, ndr). La experiencia de Ifema como líder en España y, seguramente, en el sur de Europa, en el sector de la moda, nos permite tener el conocimiento, los equipos (de operaciones, de comunicación, de protocolo…) para poder organizarlo nos ha simplificado mucho la labor. Creemos que es un gran proyecto y con muchas oportunidades, en la medida de que consigamos internacionalizar parte de esta pasarela. El objetivo es conseguir que Gran Canaria sea el lugar donde se celebra la gran pasarela de moda de baño de Europa. Creo en el proyecto y en que podemos hacer algo muy grande para Canarias y para España, convirtiéndonos en el mercado de referencia en moda de baño.

FNW: ¿Cuáles son las estrategias concretas para internacionalizar los eventos de moda?

ELP: En primer lugar, tenemos que traer prensa y compradores extranjeros, además de no circunscribir el evento únicamente a marcas de moda de baño de Gran Canaria, sino traer firmas internacionales que nos ayuden a posicionar el evento. Estos son los tres ejes en los que estamos trabajando. En esta edición, se está pegando un salto. Especialmente en moda nacional, que ya estaba bastante desarrollada aquí. Ahora tenemos que trabajar en la parte de captar actores internacionales. La acogida mediática ha pegado un impulso muy grande y tenemos que seguir trabajando a través de la prensa internacional para colocar a Gran Canaria en el lugar que merece.

FNW: ¿Es la fashion week el único formato bajo el que se proyecta este evento o contemplan otras iniciativas, dirigidas también a los profesionales del sector, de cara al futuro?

ELP: La pasarela debe ser la exposición de todo lo que hay. Creo que Gran Canaria, a través del turismo como elemento dinamizador importantísimo, debe posicionarse en este formato. A partir de ahí, empezarán a surgir las derivadas, como puede ser un showroom, todo el programa de compradores o posicionamientos más internacionales. Pero la pasarela debe de ser el escaparate donde todo se mire.

FNW: Al igual que se hizo en su día con la pasarela madrileña, uno de los primeros cambios ha tenido que ver con las fechas. ¿Cómo lo han contemplado?

ELP:
 Este cambio de fechas hacia el otoño propone un momento muy bueno, que permite hacer la exposición de todos los modelos que luego serán trabajados de cara a la temporada siguiente.

FNW: Más allá de Moda Cálida, en las Islas Canarias se celebran diferentes eventos de moda (como Lanzarote Fashion Weekend o Tenerife Fashion Beach Costa Adeje). ¿Cómo han de convivir estas iniciativas para que el mensaje que se envía a nivel internacional sea claro?

ELP: 
Gran Canaria tiene un poder turístico enorme y mediático. Y nosotros tenemos que ayudar a impulsarlo. Pero desde luego, esta debe ser la pasarela de moda de baño. Hay otras pasarelas de moda, pero el ‘swimwear’ tiene que ser el segmento en el que debemos colocarnos.

FNW: ¿Cómo valora la etiqueta "Made in Spain" y de qué forma se debería trabajar la producción nacional?

ELP:
 En España tradicionalmente cometemos ese pecado. Teniendo seguramente los mejores productos, no hemos aplicado el mejor marketing para posicionarnos. Ciertamente, hay otros países que teniendo peores productos trabajan mejor su comunicación.  También es verdad que al pensar en las grandes empresas de distribución de moda, seguramente, el primer nombre que nos surge es español y se distribuye en todo el mundo. Creo que somos muy buenos haciendo las cosas, pero tenemos que trabajar muchísimo más el marketing.

Somos un país donde uno de los principales sectores es el turismo, lo que nos lleva a generar la parte de moda, otro sector muy importante. Por lo tanto, tenemos que combinar ambos factores para posicionar el “Made in Spain” en el lugar que se merece.


Entrega de premios de la semana de moda baño de Gran Canaria - Gran Canaria Moda Cálida



FNW: ¿De qué manera apoya Ifema a las pequeñas marcas o diseñadores, para los que competir con las grandes empresas de distribución supone un gran desafío a la hora de implementar sus negocios?

ELP: 
La labor de Ifema se centra en promover el mundo de la moda. También estamos trabajando en temas de sostenibilidad, que de cara al futuro van a ser fundamentales. Nuestro papel también consiste en trabajar en eventos de este tipo, tratar de sacar jóvenes talentos como en el programa EGO de la MBFW Madrid e intentar que el conocimiento y el arte que tenemos en el diseño fructifique como un modelo de negocio rentable y sostenible.

FNW: Bajo la dirección de Charo Izquierdo en las ferias y eventos de moda de Ifema, una de las principales propuestas era tratar de crear la unión entre industria y diseño. Tras su marcha, ¿se va a continuar con esta voluntad de crear alianzas y sinergias?

ELP: 
Sin duda, esto tiene que ser un escaparate en el que se vea la parte artística del diseño. Pero no tendría sentido si después no hay continuidad en el plano del negocio y de la industria. Para ello, trabajamos en la ayuda de todos estos diseñadores para que puedan plantear un modelo de negocio que les permita vender sus productos y garantizar su continuidad. La venta retroalimentará todo el proceso para seguir generando nuevos diseños y modelos.

FNW: Después de la feria de septiembre, contemplada como una edición de transición bajo la dirección temporal de Ana Larrañaga, ¿cuáles son los próximos pasos que se esperan en Momad?

ELP:
 Tenemos que apoyar la industria de la moda española, que es lo que ahora mismo estamos impulsando desde Momad. Tenemos que hacer puentes entre pasarelas o diseñadores y la parte de venta. Sobre todo, tenemos que ayudar a la industria española a tratar de ver de qué manera puede conseguir vender mucho más y hacerlo de una manera mucho más organizada, rentable y sostenible. Tenemos un producto muy bueno, pero va a haber que posicionarlo muchísimo mejor.
 
En el futuro, vamos a seguir trabajando en la línea que hemos ido trabajando todos estos años. Y pondremos una cara visible que será un muy buen fichaje.

FNW: Uno de los grandes desafíos de los eventos de moda es también conseguir hablar el lenguaje de nuevas generaciones de profesionales. ¿Cuál es la estrategia de Ifema en este aspecto?

ELP:
 Las ferias están creciendo en ese aspecto porque es la manera de unir oferta con demanda. Trabajamos especialmente en programas de compradores que visitan las exposiciones donde los jóvenes diseñadores tienen la oportunidad de mostrar lo que hacen, estamos fomentando los nuevos diseñadores y diseños a través del programa Samsung EGO. Dentro de la moda, el joven talento se está moviendo mucho, pero ahora tenemos que apoyarlo para que lleguen al lugar en el que están los más veteranos.

FNW: ¿Y cómo se combina el trabajo con modelos emergentes con el de profesionales asentados o de generaciones previas?

ELP: 
Hay hueco para todos. Es cierto que los modelos de marketing de los nuevos diseñadores son diferentes a los de las empresas más veteranas, pero creo que deben convivir porque la oferta tiene que ser suficientemente amplia para el mercado, que también es muy amplio. Hay quien sigue demandando las marcas tradicionales y quien empieza a apostar también, sobre todo entre el público más joven, por poner nuevos diseñadores que proponen ofertas distintas a lo que se ha venido mostrando hasta ahora. Nosotros vamos a posicionar las ferias dando acogida tanto a lo antiguo o tradicional como a los nuevos modelos y formatos.

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