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26 abr. 2021
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El Corte Inglés cubre con adhesiones voluntarias las más de 3000 bajas de su plan de ajuste

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26 abr. 2021

El Corte Inglés cubre el total de las bajas de su plan de ajuste con adhesiones voluntarias. El volumen de empleados que se han sumado a la propuesta de la empresa ha superado en un 20 % el objetivo inicial de 3292 personas, acordado por la compañía de grandes almacenes y los sindicatos (CCOO, Fasga, Fetico y UGT).


El Corte Inglés cubre con adhesiones voluntarias las más de 3000 bajas de su plan de ajuste - El Corte Inglés


“El proceso ha concluido en apenas dos meses desde que se comunicó a los sindicatos dicho plan y se iniciaron las negociaciones pertinentes. Todo el proceso se ha desarrollado en un clima de consenso”, ha destacado la empresa este lunes en un comunicado.

Ahora, y con el mínimo de adhesiones cubierto, “se inicia un proceso de análisis de solicitudes, tramitación de las bajas voluntarias y ajuste de la plantilla”, detalla el grupo. Fuera de este plan han quedado los trabajadores mayores de 50 años, así como quienes cuentan con contratos temporales o de días sueltos.

“El Corte Inglés buscará las mejores condiciones posibles para los empleados que hayan decidido desvincularse de la compañía y por ello ha contratado a dos empresas de prestigio (LHH y ManpowerGroup) para que ayuden a los trabajadores salientes a encontrar un nuevo empleo en función de su perfil e intereses profesionales”, ha concluido el conglomerado presidido por Marta Álvarez.

En lo relativo a las condiciones de salida, el acuerdo sellado entre la empresa y los sindicatos incluye una indemnización de 33 días por año trabajado y un máximo de 24 meses, así como una prima según los años de antigüedad. Además, el grupo amplió a 12 meses el servicio de recolocación a los trabajadores que salgan de la empresa.

La decisión de El Corte Inglés de reducir su plantilla en más de 3000 personas, anunciada a comienzos del mes de marzo, forma parte de su estrategia para reajustar su estructura a las actuales circunstancias económicas. Dicha estrategia incluye otras acciones como la venta de activos inmobiliarios por valor de 3000 millones de euros, la entrada en nuevos sectores como la telefonía o los servicios financieros o la reorientación de sus ventas hacia el canal online.

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