El Corte Inglés avanza en la reorganización de su red comercial e implantación de nuevos formatos

Por:

Eva Gracia Morales

Publicado el
15 feb. 2021

El Corte Inglés avanza en el proceso de reorganización y optimización de su red de tiendas, así como en el desarrollo e implantación de nuevos formatos de venta, que incluyen desde los outlets hasta los espacios en gasolineras.

En el transcurso de los últimos cinco meses, la compañía ha cerrado o ha puesto en marcha el proceso de cierre de tres establecimientos; además, ha transformado otros tres centros en formatos “anticrisis”, como tiendas de alimentación o outlets, tal y como publica el diario económico Expansión.

Así, en lo que va de 2021, el grupo ha bajado la persiana de sus grandes almacenes en Francesc Macià (Barcelona) y próximamente hará lo propio en Linares (Jaén). Estos centros se suman al del complejo comercial Myrtea (Murcia), que se clausuró el pasado mes de octubre.

Eliminar duplicidades, vender inmuebles para reducir su deuda y cerrar espacios no rentables son las máximas que sigue la compañía en este proceso de reordenación. En lo tocante a los empleados, les ofrece reubicación en centros cercanos a aquellos en los que trabajaban.

Nuevos usos

En el caso de aquellos centros que El Corte Inglés opta por transformar en lugar de cerrar, la compañía está potenciando los formatos outlet, como es el caso de su gran almacén en Guadalajara. Además, el grupo está apostando por los establecimientos de alimentación (valor refugio en los últimos meses a causa de la pandemia): por ejemplo, ha transformado su centro de Arapiles (Madrid) en un supermercado.

En paralelo, la empresa está expandiéndose en otro entorno: el de las gasolineras. Según el citado diario, en 2020 inauguró 60 tiendas Supercor Stop&Go en gasolineras de Repsol y, este 2021, prevé sumar otros 80 puntos de venta (con lo que alcanzará una red comercial en este tipo de establecimientos de 500 espacios).

En su estrategia, el grupo apuesta por la diversificación no solo en sus formatos comerciales, sino en el conjunto de sus líneas de negocio. Así, a la creación de una división de real estate se suma su intención de emplear su red comercial como centros logísticos (para lo que creará una filial específica); además, trabaja en desarrollar una gestora de patrimonios.