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Publicado el
26 abr. 2021
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2 minutos
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El Corte Inglés cubre con adhesiones voluntarias las más de 3000 bajas de su plan de ajuste

Publicado el
26 abr. 2021

El Corte Inglés cubre el total de las bajas de su plan de ajuste con adhesiones voluntarias. El volumen de empleados que se han sumado a la propuesta de la empresa ha superado en un 20 % el objetivo inicial de 3292 personas, acordado por la compañía de grandes almacenes y los sindicatos (CCOO, Fasga, Fetico y UGT).


El Corte Inglés cubre con adhesiones voluntarias las más de 3000 bajas de su plan de ajuste - El Corte Inglés


“El proceso ha concluido en apenas dos meses desde que se comunicó a los sindicatos dicho plan y se iniciaron las negociaciones pertinentes. Todo el proceso se ha desarrollado en un clima de consenso”, ha destacado la empresa este lunes en un comunicado.

Ahora, y con el mínimo de adhesiones cubierto, “se inicia un proceso de análisis de solicitudes, tramitación de las bajas voluntarias y ajuste de la plantilla”, detalla el grupo. Fuera de este plan han quedado los trabajadores mayores de 50 años, así como quienes cuentan con contratos temporales o de días sueltos.

“El Corte Inglés buscará las mejores condiciones posibles para los empleados que hayan decidido desvincularse de la compañía y por ello ha contratado a dos empresas de prestigio (LHH y ManpowerGroup) para que ayuden a los trabajadores salientes a encontrar un nuevo empleo en función de su perfil e intereses profesionales”, ha concluido el conglomerado presidido por Marta Álvarez.

En lo relativo a las condiciones de salida, el acuerdo sellado entre la empresa y los sindicatos incluye una indemnización de 33 días por año trabajado y un máximo de 24 meses, así como una prima según los años de antigüedad. Además, el grupo amplió a 12 meses el servicio de recolocación a los trabajadores que salgan de la empresa.

La decisión de El Corte Inglés de reducir su plantilla en más de 3000 personas, anunciada a comienzos del mes de marzo, forma parte de su estrategia para reajustar su estructura a las actuales circunstancias económicas. Dicha estrategia incluye otras acciones como la venta de activos inmobiliarios por valor de 3000 millones de euros, la entrada en nuevos sectores como la telefonía o los servicios financieros o la reorientación de sus ventas hacia el canal online.

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