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19 mar. 2021
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El Corte Inglés plantea una indemnización de 25 días por año para los voluntarios de su plan de ajuste

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19 mar. 2021

El Corte Inglés y los sindicatos avanzan en la negociación de los términos del ajuste de la plantilla del gigante de la distribución, que busca reducir su volumen de empleados en 3000 trabajadores. Así, en la reunión del jueves 18 de marzo, la empresa propuso para los voluntarios que se acojan al plan una indemnización de 25 días por año trabajado, con un máximo de 15 mensualidades.


El Corte Inglés propone una indemnización de 25 días por año trabajado para los voluntarios - El Corte Inglés


La compañía sostiene que, si no se cubren esas 3000 bajas con voluntarios, se recurrirá a salidas forzosas. En ese caso, la indemnización será de 20 días por año trabajado con un máximo de 12 mensualidades, tal y como recoge este viernes el diario económico Cinco Días.

Según los sindicatos, el grupo de distribución propone que solo puedan acogerse a esas bajas voluntarias los empleados que trabajen en áreas y centros que vayan a sufrir procesos de reorganización.

La representación sindical, que incluye a Fasga, Fetico, CCOO y UGT, reclama una indemnización de 36 días por año trabajado con un máximo de 24 mensualidades, tanto para las salidas voluntarias como para as forzosas. Y solicita, además, que todos los empleados del grupo puedan acogerse de manera voluntaria al plan de ajuste.

El Corte Inglés anunció hace unas semanas que aplicaría este plan para reducir su plantilla en 3000 empleados e insistió entonces en que sería “un plan voluntario de bajas”.

La decisión de reducir su volumen de personal forma parte de la estrategia del grupo para reajustar su estructura a las actuales circunstancias económicas. Incluye otras acciones como la venta de activos inmobiliarios por valor de 3000 millones de euros, la entrada en nuevos sectores como la telefonía o los servicios financieros, la reorientación de sus ventas hacia el canal online y la apuesta por una estrategia “user centric” o centrada en la satisfacción del cliente, al estilo de la seguida por Amazon (y buscada, también, por otras grandes compañías españolas como Telefónica o Repsol).

Última demanda retirada



En paralelo a su negociación con los sindicatos, El Corte Inglés ha vivido en los últimos meses una suerte de “negociación corporativa”. A comienzos del mes de febrero, el grupo anunció su intención de comprar la participación de Dimas Gimeno (expresidente de la compañía) y su madre en el capital de la sociedad patrimonial IASA, algo que se traduce en un 5 % del capital de El Corte Inglés.

Finalmente, el pasado jueves 18 de marzo y según publica el diario El Confidencial, la junta de accionistas de IASA aprobó la compra de la participación de Dimas Gimeno (un 13 % del capital) y su madre, María Antonia Álvarez (9 %), por 145 millones de euros.

Lo hizo después de que, esa misma mañana, César Álvarez (hermano de Isidoro Álvarez, padre de la actual presidenta del grupo, Marta Álvarez, y su hermana Cristina) retirase la última demanda familiar que constaba por presunto alzamiento de bienes. Este movimiento desbloqueó el pacto y permitió esa recompra del 5 % del capital de El Corte Inglés, que pasará a la llamada “autocartera”.

Estos movimientos zanjarán la guerra familiar en el seno de El Corte Inglés. Fue en el verano de 2018 cuando Gimeno selló su salida del grupo con una indemnización de 8,5 millones de euros y un pacto de no competencia en España y Portugal por el plazo de dos años. Entonces, la empresa situó a Jesús Nuño de la Rosa como presidente, pero, un año después, en julio de 2019, Marta Álvarez asumió la presidencia, inaugurando así una nueva etapa en la compañía.

Por su parte, y concluido su periodo de no competencia, Gimeno tiene previsto que sea este 2021 cuando su nuevo proyecto empresarial, WOW, vea la luz. Se trata de un marketplace enfocado a firmas exclusivas y aspiracionales que contará, también, con tiendas físicas. La primera de ellas estará ubicada en la Gran Vía de Madrid y se espera que, para abril de 2021, concluyan los trabajos de adecuación del inmueble (de 5500 metros cuadrados) para su nuevo uso comercial.

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