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La advertencia sobre beneficios de Superdry en el cuarto trimestre es complicada

Traducido por
Ana Ibáñez
Publicado el
today 9 may. 2019
Tiempo de lectura
access_time 4 minutos
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Es raro que las empresas no intenten dar un giro positivo a una actualización de resultados débil. Superdry no lo ha hecho, en vista de que el equipo de administración solo lleva cinco semanas y que los anteriores líderes de la empresa son los lógicos culpables.


Superdry


La empresa de retail dijo que en las 13 semanas transcurridas hasta el 27 de abril (cuarto trimestre) el "rendimiento comercial sigue siendo débil (y) las iniciativas para estabilizar y mejorar el desempeño ya están en marcha".

Dicen que los ingresos globales de la marca (GBR, por sus siglas en inglés) lograron, al menos, aumentar un 3,6 % durante todo el año, aunque el cuarto trimestre fuese débil y los GBR cayesen.

La empresa obtuvo "unos resultados deficientes en el comercio mayorista y en el comercio electrónico durante el cuarto trimestre", aunque hubo "mejores resultados en tiendas propias". Y todo ello llega de la mano de una advertencia sobre beneficios, ya que "es probable que los beneficios subyacentes de todo el año antes de impuestos se sitúen por debajo del rango de las expectativas del mercado".

Vayamos con las cifras. Los GBR bajaron un 5,2 % en el cuarto trimestre hasta los 406,3 millones de libras (unos 472 millones de euros), mientras que los ingresos del grupo cayeron un 4,5 % hasta los 187,8 millones de libras (218 millones de euros). La venta al por mayor cayó un 9,3 % hasta los 89,7 millones de libras (104 millones de euros), debido a "mayores niveles de devoluciones, pedidos de temporada por debajo de lo esperado y la decisión de no realizar envíos a clientes que habían alcanzado su límite de crédito".

Y el comercio electrónico bajó un 3,9 % situándose en los 29,3 millones de libras (34 millones de euros). La cifra es particularmente preocupante, ya que incluso las empresas en dificultades suelen aumentar los resultados en comercio electrónico en un momento en que los consumidores dejan de ir a las tiendas y recurren a los canales en línea. Los resultados "se vieron afectados por la reducción de descuentos respecto al año pasado, incluyendo la supresión de la actividad promocional planificada" al final del cuarto trimestre.

Los ingresos en tiendas, por el contrario, aumentaron un 2,2 % y aunque la ampliación de espacio representó el 2,1 % de esa cifra, sigue reflejando un pequeño aumento en ventas comparables.

La debilidad del cuarto trimestre se puede apreciar en el hecho de que, tal y como hemos dicho, los GBR aumentaron un 3,6 % en todo el año y un 0,3 % en la segunda mitad. Los ingresos del grupo se mantuvieron estables durante el año y bajaron un 2,7 % en el segundo semestre, mientras que la venta al por mayor aumentó un 3,6 % durante el año y cayó un 0,5 % en la mitad del año. El comercio electrónico aumentó un 1,6% en el año pero cayó un 1,7 % en el segundo semestre. 

Todas estas cifras ponen de manifiesto el rápido declive del cuarto trimestre. Pero, como ya anticipamos, las ventas en tiendas físicas no fueron tan malas, ya que el aumento del 2,2 % en el cuarto trimestre choca con una disminución del 3,7 % en todo el año y una caída del 5 % en el segundo semestre.


Manos a la obra

El programa para conseguir 50 millones de libras de ahorro en costes brutos para el año fiscal 2022 continúa en marcha, pero las ganancias a corto plazo se mantendrán débiles "principalmente como consecuencia de los flojos resultados del comercio mayorista y electrónico, además de otras medidas para lograr la nueva estrategia operativa". No sabremos la cifra exacta hasta el 4 de julio, cuando la empresa publique los resultados de todo el año.

¿Y qué dicen de todo esto el cofundador Julian Dunkerton (que ahora vuelve a ser el CEO) y el nuevo presidente, Peter Williams?

Dunkerton declaró que en las cinco semanas que lleva de nuevo en la empresa "identificó oportunidades inmediatas para mejorar la eficiencia y el rendimiento del negocio y tomó medidas". Ha aumentado el número de alternativas que se venden en línea con opciones adicionales que generan ventas a precio completo; ha reabastecido tiendas insignia seleccionadas con una mayor cantidad de existencias; y redujo las actividades promocionales innecesaria lo que se traduce en mejores márgenes.

"Hay mucho que hacer, pero tras cinco semanas, tengo más confianza que nunca en que podemos restaurar Superdry para que sea el negocio de diseño con una fuerte identidad de marca que sé que puede llegar a ser", añadió.

"Mi prioridad ha sido estabilizar la situación, y todos en la empresa dedicamos toda nuestra energía a obtener las categorías de productos correctos y mejorar la propuesta de comercio electrónico", concluyó.

Williams explicó que el estado de transacciones comerciales "muestra la magnitud del desafío que tenemos por delante. Los resultados financieros de la empresa no cambiarán de la noche a la mañana, pero sabemos lo que debemos hacer y no estamos perdiendo el tiempo a la hora de hacer frente a los retos".

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