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Traducido por
Rocío ALONSO LOPEZ
Publicado el
3 feb. 2022
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6 minutos
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Mientras Capri Holdings prospera, su CEO elogia el potencial de Versace

Traducido por
Rocío ALONSO LOPEZ
Publicado el
3 feb. 2022

Capri Holdings anunció el miércoles un aumento del 24 % en las ventas para el trimestre de la temporada navideña. Se espera seguir por ese camino, con una orientación mejorada para todo el año y predicciones de crecimiento superiores a las estimaciones para el próximo año, lo que subraya la recuperación general del sector del lujo.


Versace


Los ingresos totales ascendieron a 1610 millones de dólares (1426,19 millones de euros) en el tercer trimestre, mayores que los de hace un año, así como los de hace dos años (antes de la pandemia). Incluso con costes de envío más altos, las ventas mejoradas a precio completo y los aumentos de precios ayudaron a mantener los márgenes saludables. La utilidad bruta fue de 1000 millones de dólares (885,83 millones de euros) y el margen bruto fue del 65,1 %, en comparación con los 848 millones de dólares (751,18 millones de euros) y el 65,1 % del año anterior. La utilidad neta fue de 322 millones de dólares (285,24 millones de euros), frente a 179 millones de dólares (158,56 millones de euros).

Se espera ingresos para el año fiscal 2022 de 5560 millones de dólares (4925,21 millones de euros) y los ingresos para el año fiscal 2023 deberían ser de aproximadamente 6100 millones (5403,56 millones de euros).

En una teleconferencia, el CEO del grupo, John Idol, dijo que los resultados fueron mejores de lo esperado en las tres marcas y en todas las geografías. En lugares previamente afectados como EMEA, por ejemplo, los ingresos aumentaron un 35 % ya que la demanda de los consumidores nacionales demostró ser "robusta".

En Asia, los ingresos aumentaron un 3 %, lo que refleja las tendencias de mejora en Japón, Corea y el sudeste asiático. Pero en China continental, las restricciones por la pandemia fueron un problema.


El potencial de crecimiento de Versace



Idol habló mucho sobre el potencial de Versace para ser aún más grande de lo que es y sobre cómo se debe manejar esto para evitar errores.

“Versace pertenece a la categoría de algunas de las marcas de lujo más importantes del mundo. Sin embargo, debemos manejar esto con cuidado. No queremos tener algo que explote y luego vuelva a caer. Hay que invertir, marcar el ritmo y dejar que el consumidor realmente lo desee. Sin tratar de presionar demasiado”, explicó.

“Estamos convirtiendo esto no solo en una casa de lujo impulsada por los desfiles y el prêt-à-porter, sino que ahora es una casa de artículos de cuero de lujo”, agregó.

“Podríamos cuadruplicar los ingresos en nuestras tiendas y aun así no estar en los niveles de productividad de algunos de nuestros mayores competidores en el mundo. Así que tenemos mucho espacio para crecer dentro de la presencia que tenemos”, detalló.

Durante el trimestre, los ingresos se dispararon un 29 % a 251 millones de dólares (222,34 millones de euros). Las Américas aumentaron un 56 %, EMEA un 30 % y Asia un 2 %. Hubo fortaleza en todas las categorías de productos.

“Los looks de pasarela presentaban nuestro nuevo código de marca, La Greca, que ha tenido un buen comienzo”, dijo Idol.

“Nuestro código distintivo se ancló como un nuevo pilar y representó el 17 % de las ventas en todas las categorías de productos”, subrayó.


Idol indicó que los accesorios tuvieron un muy buen desempeño y que la firma está "teniendo un progreso significativo en nuestro objetivo de aumentar los ingresos de accesorios a 1000 millones de dólares (885,83 millones de euros) con el tiempo".

El calzado también tuvo un buen desempeño. Las ventas minoristas del segmento femenino aumentaron en dos dígitos, mientras que las zapatillas de deporte para hombres y mujeres continuaron teniendo un buen desempeño.

También señaló que había crecido en el prêt-à-porter masculino y femenino con un aumento de ventas minoristas de dos dígitos.

La compañía comercializó mucho la marca y, para las fiestas, en celebración de los deportes de invierno, “mostraba estilos audaces con ideas de regalos glamurosos. La campaña contó con pilares clave de la casa como La Medusa, La Greca y Virtus. Esta fue la campaña navideña de mayor rendimiento de Versace hasta la fecha, generando un gran compromiso, nuevos consumidores y fuertes ingresos”.


La fortaleza de Jimmy Choo



En Jimmy Choo, los resultados estuvieron “significativamente por encima de las expectativas”, con un aumento de los ingresos del 47 %, a 178 millones de dólares (157,68 millones de euros). Las ventas globales en su canal minorista aumentaron más de un 40 %. Los ingresos en América aumentaron un 59 %, en EMEA un 73 % y en Asia un 18 %.


Jimmy Choo


Las ventas de accesorios se vieron impulsadas por el enfoque continuo en sus tres familias clave de bolsos de mano: Varenne, Madeline y Bon Bon. Los bolsos de noche con joyas y adornos destacados también tuvieron un buen desempeño.

El calzado aumentó en dos dígitos, "impulsado por una recuperación en los estilos de calzado de vestir a medida que la gente participaba en actividades sociales, disfrutaba de ocasiones especiales y celebraba las fiestas".

Pero los estilos informales también fueron populares, “desde sandalias de piel de oveja adornadas con delicadas perlas y cristales hasta botas de combate con adornos de cristal. Seguimos viendo un crecimiento en las zapatillas con una reacción positiva de los consumidores a nuestra nueva zapatilla Memphis”, apuntó Idol.

La marca ofrecía muchas novedades y se promocionó mucho con iniciativas que incluían colaboraciones con el artista neoyorquino Eric Haze, comisariada por el "icono de la moda japonesa" Poggy. La colección “fusionaba Oriente con Occidente y la alta costura con la cultura callejera, ofreciendo una interpretación moderna del glamour”.

La marca también se lanzó al universo de los NFT a través de una cápsula que “combinaba productos físicos con otros virtuales. Los NFT y los coleccionables se agotaron una hora después de su lanzamiento online”, nos dijeron.

Otros eventos de marketing incluyeron adquisiciones de tiendas y tiendas pop-up en Asia. Para las fiestas, la campaña volvió a estar protagonizada por Hailey Bieber. Idol dijo que “el atractivo de marketing, combinado con el glamuroso producto, ayudó a contribuir a un aumento del 23 % respecto al año anterior en la base de datos global de consumidores de Jimmy Choo”.

La compañía sigue convencida de que Jimmy Choo puede obtener ingresos de "1000 millones de dólares con el tiempo".


Michael Kors crece



La gigantesca marca Michael Kors también superó las expectativas, con ingresos que aumentaron un 20 % hasta los 1180 millones de dólares (1045,28 millones de euros), mientras continuaba “elevando nuestro producto y nuestra marca”. El aumento hubiera sido mayor si no fuera por las limitaciones de la cadena de suministro. Los ingresos en América aumentaron un 21 %, en EMEA un 30 %, pero en Asia cayeron un 2 % debido a problemas de Covid en China. 


Michael Kors


Durante el trimestre, la media de precios de venta globales aumentó en comparación con el año anterior.

Idol mencionó que "Signature continúa siendo una estrategia central de crecimiento, y seguimos creyendo que la penetración crecerá a aproximadamente el 50 % de los surtidos generales de productos, lo que impulsará la media de precios de ventas y provocará márgenes más altos".

Esta vez, “Signature” representó el 41 % del surtido frente al 35 % del año pasado. En complementos, la penetración fue aún mayor.

Aparte de los bolsos, la marca también tuvo un gran desempeño en botas y botines, “con elementos icónicos de la marca y detalles característicos”. La moda activa continuó teniendo un buen desempeño.

Del mismo modo, en el prêt-à-porter femenino, los estilos con el logo Signature se encontraban entre los de mejor desempeño, mientras que "la masculina sigue siendo una de las categorías con mejor desempeño en el comercio minorista, y seguimos entusiasmados con nuestra oportunidad de expandir su colección de accesorios".

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