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SMCP vuelve a pasar la marca de los 1000 millones de euros en ventas en 2021
El grupo de ropa SMCP (Sandro, Maje, Claudie Pierlot y Fursac), cuya facturación ha vuelto a superar los 1000 millones de euros en 2021 y que ha vuelto a obtener un beneficio neto, anunció el miércoles que las "entregas a Rusia" estaban "suspendidas actualmente" tras la invasión rusa a Ucrania.
Las ventas del grupo en Rusia y Ucrania, que representan menos del 1 % de la facturación, están operadas por distribuidores y la decisión de cerrar las tiendas, "aunque sea temporalmente, no es del grupo", precisó en un comunicado.
"Sin embargo, las entregas a Rusia están suspendidas actualmente", dijo SMCP, que generó 1038 millones de euros en facturación y 23,6 millones de euros de beneficio neto en 2021.
Alrededor de 40 tiendas de Sandro y Maje, así como algunas tiendas Claudie Pierlot, son operadas por un distribuidor en Rusia, explicó la directora general del grupo, Isabelle Guichot, durante una teleconferencia con varias agencias de prensa.
“La colección primavera/verano fue lanzada allí a finales del año pasado, en esta etapa decidimos parar”, especialmente las entregas de reabastecimiento, detalló.
SMCP "sigue de cerca la situación en Ucrania" y está "muy preocupado" por la seguridad de los empleados de su distribuidor Hamilton en el país.
En el plano económico, el grupo experimentó un aumento de ventas del 18,7 % en un año y se mostró encantado de haber vuelto a cruzar la barrera de los 1000 millones de euros, alcanzando los 1038 millones (frente a los 873 millones de euros de 2020). Esto, "a pesar de las muchas limitaciones vinculadas al resurgimiento del Covid-19 en todo el mundo", que pesan en particular sobre la actividad turística, y a pesar de la decisión estratégica del grupo de vender menos sus productos. El grupo precisa que su tasa de descuento cayó 5,6 puntos respecto a 2020.
La actividad de SMCP, muy presente en China y a punto de desarrollarse en este país, está impulsada por el dinamismo tanto de la zona de Asia como de la zona de América. En términos orgánicos, las actividades del grupo en Asia crecieron más de un 15 % con respecto a 2019 y volvieron a los niveles de antes de la crisis al otro lado del Atlántico. Francia, por su parte, se mantiene un 16 % por debajo de sus ventas de 2019, cuando contaba con 57 puntos de venta más en el mercado, pese a una buena recuperación en el último trimestre. La dinámica es similar en toda Europa con una actividad un 16,6 % inferior a los niveles de 2019.
Pero el crecimiento es necesariamente alentador para el grupo francés, cuya junta fue redefinida a principios de año. En Francia, las ventas alcanzaron los 341 millones de euros con un incremento de casi el 25 % en el último trimestre, permitiendo al grupo acercarse al 10 % de crecimiento anual respecto a 2020. Excluyendo Francia, la zona de Europa, Oriente Medio y África registró un crecimiento orgánico de casi el 20 % durante el año, con 285 millones de euros en ventas, mientras que América registró 142 millones de euros, un 57 % más y Asia-Pacífico creció un 14,5 %, hasta 270 millones de euros. Al cierre del ejercicio, el grupo contaba con 1292 puntos de venta operados directamente en todo el mundo, 42 menos que el año anterior, tras los cierres en Francia y Europa y las aperturas en Asia.
Por marcas, Sandro y Maje experimentaron el mismo crecimiento orgánico de alrededor del 20 % en 2021 en comparación con 2020, aunque Sandro terminó mejor el año. Al final, Sandro logró cerca de 498 millones de euros en ventas, Maje 407 millones de euros y Claudie Pierlot aumentó un 9 % con casi 134 millones de euros. El Ebitda ajustado del grupo es de casi 250 millones frente a los 180 millones de euros del año anterior.
“Gracias a las medidas de ahorro implementadas a lo largo del año, los costes en tiendas y el porcentaje de las ventas se redujeron en 3,8 puntos. Los gastos generales y administrativos, por su parte, aumentaron levemente en 0,4 pt, debido a un aumento en los gastos de marketing, en línea con nuestro plan estratégico One Journey. El peso de los gastos de marketing asciende al 3,7 % de las ventas en 2021 (en comparación con el 2,3 % en 2020) y refleja nuevas inversiones, para una comunicación más disruptiva e innovadora, con iniciativas como: live shopping, gaming, colaboraciones creativas con marcas, directores artísticos o artistas como la del estudio español Cobalto para Maje, Smiley o Snoopy para Sandro, o las bicicletas Voltaire para Claudie Pierlot, y las campañas de lanzamiento de nuestras nuevas actividades de economía circular como el alquiler en Maje y la segunda mano en Sandro”, precisó el grupo en su comunicado.
Para 2022, SMCP ha publicado objetivos ambiciosos, que incluyen un crecimiento de ventas de dos dígitos en comparación con 2021. Las ventas online se mantuvieron sólidas en 2021, representando el 23 % del total, en comparación con el 26 % en 2020, año en que las tiendas físicas permanecieron cerradas durante varias semanas en muchos países.
SMCP, que había registrado una pérdida neta de más de 100 millones de euros en 2020, obtuvo un beneficio de 23,6 millones de euros en 2021, sin volver al nivel de 2019 (43,7 millones de euros).
El grupo indicó que ha completado su programa de "optimización" de la red de tiendas físicas, anunciado en octubre de 2020, con el cierre neto de 42 tiendas operadas directamente. De todos los cierres realizados, 47 tuvieron lugar en Francia, "principalmente tiendas pequeñas en pueblos pequeños".
No habló sobre el reembolso de los dos préstamos garantizados por el Estado (PGE) por un total de casi 200 millones de euros, suscritos durante la pandemia de Covid-19 pero, precisó que su ratio de endeudamiento había bajado desde 7,1 veces el Ebitda en 2020, hasta 2,5 veces el Ebitda al cierre del ejercicio 2021.
Con AFP
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