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Diana León Banda
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7 dic. 2022
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Sébastien Bismuth (Celio): "Camaïeu es una marca hermana de Celio”

Traducido por
Diana León Banda
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7 dic. 2022

Sébastien Bismuth es un hombre de retos. Después de haber creado una marca de accesorios desde cero en 2002 (Moa), luego dirigió la marca de lencería Undiz, abordó la adquisición y el relanzamiento de la marca adolescente Jennyfer en 2018, con el apoyo de un grupo de inversores. Rebautizada Don't Call Me Jennyfer un año después, ha jugado con su imagen y sintonizado con las nuevas expectativas de la gen Z para revitalizar su negocio. En 2020, cuando el Covid-19 sacudió el sector minorista de la moda, Sébastien Bismuth asumió la presidencia del directorio de Celio para dar un vuelco a la cadena de ropa masculina, cuya facturación rozaba los 500 millones de euros. La salida del concurso de acreedores de la marca, que se proclama líder del prêt-à-porter masculino en Francia (con una cuota de mercado del 8 %), se concretizó en octubre de 2021. Poco más de un año después, el 7 de diciembre, el directivo de 50 años, junto con los hermanos Laurent y Marc Grosman, accionistas de Celio, adquirió el nombre de Camaïeu en una subasta por 1,8 millones de euros. Se tiene como objetivo revitalizar esta marca femenina, cuyos nuevos contornos aún están por definir. En entrevista exclusiva con FashionNetwork.com, el dirigente da sus primeras reacciones tras acudir a la casa de subastas de Vendeville, en el norte de Francia, con la firme intención de ganar.


Sébastien Bismuth - DR


FashionNetwork: ¿Cómo se siente tras ganar la subasta?
 
Sébastien Bismuth:
Es una gran satisfacción. Ahora nos hacemos cargo del nombre, registrado en todo el mundo, de una marca que ha sido líder en ropa femenina en Francia durante muchos años, y habría sido una verdadera lástima que hubiera desaparecido. Es una marca hermana de Celio. Compartiendo el mismo posicionamiento. Hemos demostrado nuestro savoir-faire con la exitosa reconversión de la marca masculina, ahora pensaremos en cómo reescribir un nuevo capítulo para Camaïeu.
 
FNW: ¿Cuál es su ambición para este renacimiento?
 

SB: No será la misma historia que en el pasado: la marca tendrá que adaptarse mejor al negocio actual. Lo digital forma parte de la solución, pero no es la única clave. El comercio minorista sigue siendo la clave. La página está en blanco, pues ya no existe el peso de 600 comercios, pérdidas y deudas.

FNW: ¿Cuándo tiene previsto comercializar los primeros productos de la marca Camaïeu? ¿Quizá en la red Celio?
 
SB: Nuestra estrategia aún no está decidida, llevará algún tiempo, pero creemos que este proyecto de relanzamiento tendrá éxito en 2024. Camaïeu goza de una magnífica reputación, existe un vínculo increíble con esta marca. Incluso creo que era la que estaba más cerca de sus clientes, y estamos deseando reactivar su ADN.
 
 

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